（作者：赵新宇）在当前经济环境复杂多变、企业普遍面临增长放缓与转型压力的背景下，财务管理如何突破传统框架、真正赋能企业价值提升，已成为众多管理者关注的焦点。为深入探讨这一问题，本报记者近日专访了中国财务管理领域的权威专家陈咏宏，请她分享了关于财务管理创新本质的深刻见解。陈咏宏女士在财务管理领域拥有超过二十年的理论研究和实战经验，被誉为业内翘楚，多次主导大型企业集团的财务体系重构与战略规划，其观点深受学术界和企业界重视。

陈咏宏指出，财务管理的核心内容始终围绕投资管理与融资管理两大支柱展开，财务管理创新并非仅仅局限于技术工具的应用或流程的优化，而是从根本上对价值驱动因素进行再认知与再设计。“财务管理的逻辑原理，可以通过估值模型来呈现：净现金流量、贴现率与经济寿命作为三大自变量，共同决定企业价值这一因变量。”

她进一步阐释，财务管理创新的核心，正在于对这三个自变量的深度掌控与协同优化。例如，在净现金流量管理上，创新体现为从静态预算转向动态场景预测，结合大数据与算法模型实现更精准的投资回报分析；在贴现率层面，则需跳出传统融资渠道，通过金融工具创新、资本成本精细化管理甚至ESG价值内嵌，降低风险溢价；而经济寿命的延长，则依赖于资产柔性运营、技术迭代预测与战略重置能力的提升。“真正的创新，是让这三者之间形成动态呼应、持续循环的价值增强体系。”在采访过程中，陈咏宏还以西门子电气传动有限公司为例，详细说明了她是如何通过构建敏捷型财务组织、搭建基于数据的实时决策机制、推动业财融合深度发展，从而实现三大自变量的协同优化，帮助企业显著提升资金使用效率、降低综合资本成本，并在复杂市场环境中保持持续竞争优势。

作为行业公认的领军人物，陈咏宏不仅在理论构建上卓有建树，还致力于推动财务管理实践的数字化转型与智能化升级。其研发的“基于企业内部盈亏状况的财务分析系统”“基于行业市场波动的财务运营模拟系统”“基于企业内部财务工作管理系统”等多项成果，凭借其前瞻性和实用性，已被制造业、金融、能源等上千家大型企业广泛应用，逐渐成为企业财务管理和战略决策的必备工具。

在采访的最后，陈咏宏总结道：“财务管理创新的是认知框架、决策机制与组织能力，最终体现在企业能否在不确定中持续实现价值增长。” 陈咏宏的理论体系与实践方法论清晰严谨，既扎根于财务管理的经典逻辑，又突破了传统思维的桎梏，为企业在复杂经济环境下破解增长难题、重塑财务价值创造能力提供了可落地的路径指引。